Petunjuk Petunjuk Berguana Bagi Manjer

Frustasi Berkaitan dengan tuntutan Upah


Tuntukan akan kenaikan gaji atau upah seringkali dilakukan bilamana karyawanan bekerja dalam suasana membosankan,rutin,penuh frustasi dan kegagalan. aspek ini jarang sekali disadari tetapi sesungguhnya  menunjukkan perlunya kita membuat agar setiap pekerjaan menarik mungkin dan juga memberikan  kepada setiap orang betapun rendahnya jenjang kepangkatannya , perasaan tanggung jawab diri penting.

Uang bukan segalanya

Pandangan kuno mengatakan bahwa perangsang terbesar bagi manusia ialah upah berupa uang, tetapi ini bukanlah gambarab yang utuh mengenai kebutuhan manusia. Motivasi lain yang sama penntingnya adalah keinginan untuk dianggap penting dihargai dan mempunyai harga diri. manusia juga memerlukan persahabatan , memiliki dan diterima sebagai anggota kelompok

Kepuasan dan Tempat Kerja

umumnya eksekutif mendapatkan cukup kepuasan adari pekerjaannya. Kepuasan ini bertambah jika yang bersangkutan berhasil dalam pekerjaan tersebut . Tetapi bagi para karyawan tingkat pelaksana kecil sekali mendapat pengakuan ataupun kepuasan kerja

Reorganisani

Dalam reorganisasi ketika setiap orang yang memegang posisi eksekutif diminta untuk menuliskan apa yang menurutnya merupakan tanggung jawab serta kepada siapa dia melapor. ditemukan bahwa pernyataan tidak hanya menunjukkan tumpang tindih yang banyak, melainkan juga mengungkapkan adanya bidang bidang yang sama sekali tidak tercakup
bila mana seorang eksekutif meninggalkan jabatannya tak seorangpun yang mengetahui dengan pasti apa tanggung jawab dan tugasnya secara persis.

Cara Terbaik Melatih Orang

Peran pemimpin adalah meringkaskan pendapat,menjelaskan perasaan dang merangsang pemikiran yang bebas dan kreatif.peseta sendirilah yang harus berperan aktif disetiap tahap pelatihann

Partisipasi


Partisipasi memungkinkan pengembangan idividu untuk memikul posisi yang tanggung jawabnya lebih besar. tidak ada cara yang lebih baik untuk meningkatkan pendidikan  seorang dan memungkinkan penerimaan perubahan selain mengirimkan ke rapat rapat dan konfrensi

Bagaimana Manejemen Perubahan

dengan berkembangnya cepatnya teknologi perubahan merupakan suatu hal yang harus dialami setiap organisasi sepanjang waktu. melakukan perubahan secara mulus menentukan pemikiran dan taktik yang cermat dan mendalam

Perubahan akan berjalan dengan baik bilamana semua orang yang berkepentingan diberitahu dan dibolehkan memberikan pendapat mereka tanpa perasaan bahwa pendapat mereka akan diremehkan.

akan sangat baik jika kesepakayan untuk mengubah rncana dapat diperoleh sebelum itu diajukan dalam rapat terbatas.
hasil yang terbaik akan diperoleh jika setiap orang secara suka rela dan terbuka  menyatakan komitmen mereka terhadap rencana perubahan

setiap orang harus diyakinkan bahwa perubahan dilakukan demi kepentingan organisasi karenanya akan diperlukan kegiatan" hubungan masyarakat

0 Comments


EmoticonEmoticon